Povestea antreprenorului

Albert Soare, fondatorul Kilowat.ro (Altige Impex), a pornit în industria fotovoltaică după ce a acumulat experiență valoroasă în afacerea familiei, SanoVita. Pe modelul „learning by doing”, de la etichetarea produselor la vânzări și relația cu banca, tânărul antreprenor a asimilat toate aspectele unei afaceri solide, ajungând chiar să devină electrician autorizat în domeniul solar.

Creștere accelerată și profesionalizare

Un exemplu clar de organizare structurată: Soare și-a creat rapid un plan de business complet, cu departamente definite — contabilitate, vânzări, tehnic, achiziții. Această fundație i-a permis să gestioneze cu succes circa 2.000 de instalări prin programul Casa Verde în 2024, transformând acesta într-un real catalizator al business-ului.

Expansiune impresionantă

Afacerea a atins o cifră de afaceri de 9,5 milioane de euro și un număr de peste 100 de angajați. Pentru anul curent, targetul este dublu — 20 milioane de euro, susținut de capacitatea tehnică extinsă pentru lucrări de dimensiuni mai mari: sisteme de sute de kilowați (și chiar megawați), cu soluții integrate precum baterii și pompe de căldură.

Atitudine autodidactă și echipă performantă

Soare a investit constant în formarea sa — cursuri, certificări de la producători de invertoare, înțelegerea legislației — pentru a-și putea evalua și ghida echipa eficient. Apoi a recrutat ingineri talentați și a implementat instruiri interne intense (training in-house), pregătind astfel compania pentru provocările tehnice tot mai complexe.

Filosofie antreprenorială

Pentru el, un business de amploare trebuie să viseze măreț. Piața are potențial estimat la 100 milioane de euro, iar compania își propune să ofere servicii și pe zona de înaltă tensiune.

Despre echilibru, Albert subliniază — timpul este cea mai valoroasă resursă și trebuie gestionat între muncă și familie. Totodată, consideră că educația formală este importantă, dar nimic nu-l întrece pe cel dobândit prin experiența practică, „cea mai eficientă formă de formare profesională”.

Elemente-cheie identificate în dezvoltarea business-ului:

• Un business plan clar și robust: a conturat rapid structura operațională și responsabilitățile interne.
• Experiență practică acumulate din numeroase roluri, esențială pentru viziunea antreprenorială.
• Adaptabilitate permanentă la schimbările pieței și provocările din sector.
• Formare continuă: pentru el și echipă, prin cursuri, training și certificări.
• Complexitate operațională gestionată eficient, odată ce afacerea a depășit stadiul inițial.
• Ambiție strategică: țintește extinderea pe segmente mai avansate ale pieței și diversificarea serviciilor.